王 琦

江苏省沛县人民检察院

党组书记、检察长

以“五项工程”为载体

奋力推动沛县检察工作现代化走在前

2023年，沛县检察院将锚定市院“全省领先、全国一流”总体目标和各项工作“争第一、创典型、树品牌”具体目标，围绕推进“435”战略，认真落实“五个推动”“五个实现”工作要求，以争创“五好”基层检察院为抓手，以“五项工程”为载体，真抓实干、埋头苦干，努力在检察工作理念、体系、机制、能力现代化上走在前列。

一是实施“政治铸魂”工程，接通理念思维现代化源头活水。严格规范落实“第一议题”制度，通过党组示范领学、支部跟进导学、讲坛社团研学、融合实践深学、清单建制促学“五学”联动，深入学习贯彻好党的二十大、习近平总书记对政法工作重要指示和上级重要会议精神，结合本院实际细化落实措施、明确具体责任，确保下步工作行有所向、进有所依。开展“现代司法理念大学习”活动，积极通过走出去、请进来、头脑风暴、自我革命等方式，推动“双赢多赢共赢”“促进社会内生稳定”“政治业务双融双促双提升”等现代化理念入脑入心，切实以前瞻思维、精准思维、辩证思维、系统思维、底线思维“五种思维”谋划工作、推进发展。

二是实施“服务增效”工程，提高履职方式现代化层次水平。紧扣沛县“六个现代化”建设和2023年十项重点工作，交叉融合运用好融入式、协作式、溯源式、互动式、接续式等检察履职方式，提升服务大局效能。坚持总体国家安全观，严厉打击各类违法犯罪活动，深入推进扫黑除恶常态化，依法办理涉网络谣言及相关刑事案件，让群众更有安全感。稳慎办理涉企犯罪案件，不断优化检察护企措施，用好“双青共建”平台，擦亮“益企合规”服务品牌，助力一流法治化营商环境打造。一以贯之做好未成年人权益保护、司法救助、检察建议等工作，用心用情解决好“一老一小”等群众急难愁盼问题，努力让现代化建设成果惠及人民。扎实推进数字检察战略，积极围绕地方大局和社会民生热点构建监督模型，以“智慧监督”促进惩治犯罪、诉源治理。

三是实施“质效跃升”工程，构建检察管理现代化的体制机制。抓实“目标”的管理，对标上级院目标及部署要求，研究确定“增内涵、提质效，争第一、创五好”年度目标，通过细化工作推进体系、领导责任体系、考核评价体系、督导问责体系，扎实推进年度目标及重点项目落实。抓实“人”的管理，深入推进全面全员全时考核，建立“考核+评审”的员额检察官考核退出机制，树立鼓励敢拼善为者、惩戒躺平糊弄者的鲜明导向，激励检察人员求极致、重质效。抓实“案”的管理，紧扣“有指标争第一，无指标创典型”目标，健全案件质量动态预警管控体系，持续规范“三个例会”制度，确保案件实体不出问题，瑕疵问题全市最低，核心指标力争靠前，数据不大起大落，争取在指导性案例、典型案例上再突破，培育一批优秀检察建议，把办案经验上升为规则、规范性文件，在立法建议上争取作出贡献。抓实“事”的管理，持续深化规范化建设，排查整改制约高质量发展的不规范突出问题，对现有制度进行废改立留，全面提升工作标杆。树立“宣传+”思维，按照“一次采集、多种生成、多元传播”理念，协同推进信息调研宣传，全力打造入选“江苏检察在线”微信公众号的“10万+”作品。

四是实施“金字招牌”工程，打造检察工作现代化的标志成果。注重老品牌提优，对现有7项品牌科学评估研究，细分成长期、成熟期，对“金苹果护童平台”“公益诉讼”“益企合规”3项成熟期品牌，推进典型培树、成果转化等工作，不断增加厚度、扩大影响力；对“党徽耀检”“匠心•深研” “检力充沛”“侦协办”4项成长期品牌，丰富内涵外延，推动提档升级。注重新品牌打造，结合推进落实上级院及本院重点项目，找准新的突破点、培塑点，多加思考、多下功夫，努力再形成1到2个特色鲜明、成效突出、实用长效的拳头产品，不断增强沛县检察工作的核心竞争力。在此基础上，注重做好“融”字文章，推进党建、业务、文化品牌相互融合、一体发展，以品牌赋能带动整体工作提升。

五是实施“英才倍增”工程，培育监督能力现代化的不竭动力。充分发挥“检力充沛”文化品牌引领作用，以“忠诚、为民、崇法、担当”院训提振士气、凝聚合力，推动形成“众人齐心开大船”的火热局面。统筹规划人才培优、团队培强，深入推进“四个提升”工程，成立“青春力量”青年理论研究小组，用好“歌风讲堂”、案例研究基地两个平台，做好上级院各类竞赛练兵备赛，强化先进典型选树宣传，力争培养出明星检察官、明星团队，办出全省、全国有影响的案件。部署开展“守纪律、促规范、重自强”作风能力大提升活动，严格落实“三个规定”“十个严禁”等铁规禁令，用鲜活事例开展警示教育，全力锻造“四铁三型”检察队伍。